做好生产和安全统筹协调，，，，，确保优质高效及安全

                    ——针织事业部生产经理沈红梅

针对当前面临交期、品质等问题,我们将重点做好以下工作：

一、订单方面:

1、按营业订单不同品种的下单数量，，，，，仔细核算坯布的投坯量避免给客户造成不必要的麻烦。。。。。。

2、抓好产品质量及进度，，，，，减少各种不必要的浪费，，，，，降低生产成本。。。。。。外加工染厂品质方面还需提高，，，，，重点订单会同跟单做好协调沟通工作，，，，，及时把要求品质传递给对方，，，，，对重点订单必须抽检合格后发本厂，，，，，减少回修率。。。。。。

3、成品检验人员配置不够充足，，，，，想法在其他车间及搬运工不装箱的情况下抽几名协助品检，，，，，缓解一点品检工作的压力。。。。。。

二、安全生产方面：

1．根据公司安全生产方针，，，，，制定各个岗位职责，，，，，让员工清楚了解本岗位的安全区域，，，，，及危险区域防范事故发生。。。。。。

2．货物进出、装卸时要做好安全方面的宣贯，，，，，改变员工意识，，，，，特别是装卸过程中高空装卸，，，，，使用登高车，，，，，确保安全生产。。。。。。

总之面对当前严峻形势，，，，，要齐心协力，，，，，攻坚克难，，，，，充分发挥团队力量，，，，，生产服务于营业，，，，，前道服务于后道，，，，，多沟通，，，，，力争把产品交期、品质再提升。。。。。。