2月10日上午，，，，，，公司召开了2015年年会，，，，，，公司行政人员、领班以上人员、以及荣获2014年度各类先进人员参加。。。。。

会上，，，，，，公司副总莫荣明宣读了公司表彰文件，，，，，，公司领导和部门领导施道妃、何吉宗、蔡小刚分别为徐晓冬等56名优秀员工，，，，，，莫志强等4名优秀营销员，，，，，，张贵彪等31名优秀班组长（领班），，，，，，侯国新等17名优秀管理者，，，，，，姚卫良、姚鸿《尊龙凯时掌中宝等信息化项目》等4个管理创新奖，，，，，，施道妃《工艺配方发明等项目》等13个科技创新奖，，，，，，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖颁发了荣誉证书和奖金。。。。。

公司莫总讲了话，，，，，，他全面回顾了2014年经营指标完成情况和抓的主要工作，，，，，，提出了2015年工作意见。。。。。他说，，，，，，过去的一年，，，，，，我们面对新常态下的经济下行压力和转型升级、行业整治、原材料涨价、人力资源匮乏和市场形势严峻等多种挑战，，，，，，积极应对，，，，，，经受考验，，，，，，仍取得了良好的经营业绩。。。。。全年实现销售收入8.85亿元，，，，，，同比增长19.3%；；；；；完成产量24440吨，，，，，，完成了计划的101%，，，，，，同比增长11.5%（其中：经编事业部同比增长48%），，，，，，上缴国家税收3886万元，，，，，，同比增长11%。。。。；；；；；谷倩窳酥疃喙倚幸怠⒄憬　⒓涡耸小⑼┫缡懈骷度儆。。。。。他指出，，，，，，这些成绩的取得，，，，，，是公司各级管理者和广大员工咬定目标，，，，，，齐心协力，，，，，，奋力拼博，，，，，，攻艰克难的结果，，，，，，它凝结了全体管理者和员工的辛劳和努力。。。。。为此，，，，，，向全体管理者和员工们表示衷心的感谢！

在回顾2014年工作成绩和存在问题后，，，，，，莫总提出了2015年公司总的指导思想是不断“创新与突破”，，，，，，牢牢把握“提升产品质量、保证产品交期、开发新产品、降低成本、提高服务”“五体一位”的经营总目标和工作总要求；；；；；2015年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增长10%以上，，，，，，其中，，，，，，经编事业部力争比上年增长20%以上；；；；；并切实做好十项重点工作。。。。。

1、不断提升企业规范化管理水平，，，，，，逐步形成“制度管人，，，，，，流程管事“的良好习惯，，，，，，切实以“规“行事。。。。。

2、想方设法提高产品质量，，，，，，健全质量保证体系并确保质量体系的有效运行，，，，，，坚持持续改进，，，，，，每月召开好质量分析会，，，，，，完善质量责任考核。。。。。

3、千方百计提高订单的按时交货率，，，，，，从合同评审到计划下单到生产过程的各个环节都要环环扣紧，，，，，，加强沟通，，，，，，密切合作，，，，，，确保按时交货率达到预期目标。。。。。

4、努力抓好产品开发，，，，，，加强品牌宣传，，，，，，强化营销工作，，，，，，从加强队伍建设着手，，，，，，创新管理模式和考核办法，，，，，，制定工作计划，，，，，，规范工作流程，，，，，，不断提高开发成效和营销业绩。。。。。

5、建立科学规范的客户评价体系和营销业务评价体系，，，，，，不断完善结果导向，，，，，，按绩取酬的绩效考核办法。。。。。

6、全面做好存货管理和应收帐款风险防范工作，，，，，，每月召开存货和应收帐款分析会。。。。。采取切实有效的措施来控制存货的积压和应收帐款的增加。。。。。

7、着力抓好员工的培训工作，，，，，，不断提高员工的整体素质。。。。。及早制定分级培训计划，，，，，，规范培训流程，，，，，，不断完善培训工作的考核。。。。。

8、大力开展管理创新、技术创新和QC小组活动，，，，，，攻艰克难，，，，，，解决生产经营过程当中的疑难问题，，，，，，不断提升公司的创新能力。。。。。

9、努力抓好党建和企业文化建设，，，，，，不断创新企业文化建设的内容和形式，，，，，，充分发挥三支队伍的作用（党员队伍、大学生员工队伍、班组长以上骨干队伍），，，，，，培养员工的忠诚度和团队合作精神，，，，，，不断增强公司的软实力，，，，，，形成团结紧张、严肃活泼的工作氛围。。。。。

10、努力抓好其它各项工作，，，，，，如节能减排、安全生产、技能评价、绩效考核、行政后勤服务等。。。。。

莫总强调，，，，，，2015年市场形势十分严峻，，，，，，经济下行压力在不断加大，，，，，，但只要我们全体尊龙凯时人凝心聚力，，，，，，奋力拼博，，，，，，勇于创新，，，，，，不断突破，，，，，，尊龙凯时公司一定能够走在行业的前列，，，，，，一定能够完成和超额完成2015年的各项经营目标任务！